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經營者寄語


加強管理、明年春季東證重組後邁入Prime市場
 
 
  隨著新冠肺炎疫情的影響轉為長期,從2020年的企業財報當中我們可以發現──在出口指數回升的製造業及信息通信業等行業受惠於遠程辦公發展而獲利增加的同時,航空、鐵路、餐飲、百貨公司等行業卻因出行限製及營業時間縮減導致收益遭受重創──“K字型”經濟曲線兩極分化明顯。本公司同樣無法避免新冠肺炎疫情的衝擊,2021年3月期的業績出現下滑趨勢。慶幸的是,在所有員工的共同努力下,我們不僅取得了利潤增長,還實現了連續11期增加股利的目標。去年8月,本集團市值更是首次突破了1000億日元。
 
  此外,東京證券交易所宣布將於2022年4月進行市場重組改革,將現有的4個市場板塊改為prime、standard及growth  3個市場。最高端的Prime市場的上市維持標準為「在外流通股份金額須超過100億日元以上」及「股東人數800人以上」等──本公司正符合此些標準。 2021 年 4 月,金融廳和東京證券交易所聯合召開的相關會議上公布了公司治理準則(CG Code)和投資者與企業對話指南的修訂草案,內容包含針對公司管理(governance)體製、環境、社會、ESG投資和可持續性發展(sustainability)相關規定的擴充,如Prime市場上市公司的獨立董事人數應增加到至少達董事會人數之三分之一等,以加強集團企業管理。
 
  2003年9月,本公司的前身──荏原優吉萊特股份有限公司──通過Management Buyout(MBO=管理層收購)的方式確保了公司經營的自由度,並於隨後的海外發展中進一步提升了業績。
作為東證的一​部分上市企業,公司一直以來堅持加強管理以提高企業價值,直至今日,市值自上市以來增長了7倍。基於這個原因,本公司認為留在Prime市場絕對是有意義的。
 
  本人自4月起擔任代表取締役社長兼CEO一職,對自身的責任抱有充分的認知。為了進一步加強管理,我們已將外部董事的人數從2名增加到了4名。期待外部董事能帶著他們所擁有的企業法務和研究開發型企業所必須的專業知識及豐富的企業經營經驗,為公司的治理提出建議和提供監督,並偕同內部董事一起,合作建立健全的公司治理體製。
此外,我們還成立了提名及報酬顧問委員會,旨在避免主觀選擇繼任者,並根據達成目標過程中的表現來決定董事的薪資報酬。
 
  在新中期計劃中,我們確立了「強化核心業務」和「從ESG角度構建經營基礎」的基本方針。這裏所提到的核心業務是指表麵處理藥水業務和裝置業務。在電子領域,本公司在印刷電路板的填孔藥水依舊保持優勢,然而我們的競爭對手也在不斷逼近。再從汽車零件用的裝飾性及功能性電鍍藥水上來看,隨著電動汽車 (EV) 的普及,裝飾審美觀的變化、及應對此變化的工藝提案,都是我們必須著重的課題。我們的方針是,全麵強化市場營銷、開發、生產和銷售,結合質量和性能上的實力,以優質的綜合實力和迅捷的反應能力不斷提升本公司的優勢。
另一方麵,從 ESG 角度構建經營基礎來看,人才培養可謂重中之重。同時,人才培育也是強化核心業務的關鍵。
在業績方麵,我們的目標是在新中期經營計劃的最後一年,即截止至 2024 年 3 月,突破以往的最高銷售額及營業收入。
 
  關於可持續發展目標(SDGs)部分,本集團生產本部的新潟工廠(位於新潟縣上越市)已經明確了將在 2031 年 3 月期前實現二氧化碳零排放的目標。 我們會從有效利用人工智能(AI)、物聯網(IoT)的智能工廠入手,考慮實現數字化轉型(DX),及具備清潔能源等的工廠理想狀態。相信我們在提高生產效率的同時也一定能達成上述目標。
 
  在本公司的總銷售額中,中國占比約為40%。 無論是從中國加一策略還是從分散風險的角度來看,進一步開拓東南亞市場都會是接下來的重要課題。 「強化核心業務」和「從ESG角度構建經營基礎」的完成也需要人才。期望每一位員工的努力成長,同時整個集團也將團結一致,致力於把JCU建設成更加優秀的公司。




 
代表取締役社長 兼 CEO 木村 昌誌

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